张莹璇指出：按照过去的玩法，就是砸硬广，高空轰炸，或许在一段时间内，能够引起一些关注，但这并不是茵曼想要做的。市场已经今非昔比：第一，顾客行为发生了改变。生活节奏越来越快，大家接受信息的渠道发生巨变，以往的硬广方式沟通不再充分；第二，顾客构成发生了改变，80后、90后、00后，这一群主力消费大军，她们更有想法，更有个性，关注的点也不一样。旧玩法已经跟不上时代了，必须创新一套符合茵曼发展现状的营销模式。我们认为，重要的是找到一个高关注的“原点”，借此推动品牌的传播、沟通和渗透。
在女神节目中，明星们在镜头前大秀“时尚经”，这种接近生活的呈现方式更受粉丝和观众喜爱。节目在包装方面也令人耳目一新，播放期间及前后带来集中爆发的话题和关注度，极大的带动对茵曼形象和高度的认知，同时融合国内外优秀设计师团队，给茵曼产品带来更多时尚设计元素，完成品牌定位的巩固和突破。
娱乐即商业实现价值最大化
《女神的新衣》在对综艺节目的创新与融合中，酝酿出巨大的商业价值。“新衣原生出来的时候，品牌就生长在里面，成为节目内容、环节不可或缺的一部分”，张莹璇表示，“这是茵曼娱乐营销一直想做到的。过去节目、影视等先产生，品牌只能生硬的嫁接或植入，影响到观众的体验，效果适得其反。张莹璇强调：“茵曼借助《女神的新衣》在娱乐营销布局上，实现了商业即娱乐、娱乐即商业的自然整合，达到浑然一体，观众观看娱乐节目的同时，茵曼品牌的植入与输出已经不知不觉，深入人心。”
供应链的深度考验
节目“边看边买”的模式设计，对买手品牌带来的最直接的硬性考验便是：快速供应链。节目录制约提前1个月，每期仅留给商家2到3周时间以完成成衣的批量生产，这不仅是对茵曼也是对当前服装行业供应链的巨大挑战。据悉，快时尚代表品牌ZARA拥有全球最快捷的供应链体系，其平均响应速度也要20多天。天猫透露，想要加入买手团的品牌商家难以计量，许多品牌都败北在供应链的要求上。经过多次筛选，综合品牌影响力、企业实力、品牌定位和供应链等多方面因素，最终敲定了茵曼等品牌买手，而通过全程10期的历练，茵曼原本强大的供应链系统，进一步得到完善和升级。
粉丝效应引爆双11预热战
双11被认为是电商年度最为盛大的购物节，“备战双11”成为众多品牌下半年的重大命题。《女神的新衣》从8月23日首播至10月25收官，长达2个多月的热播为茵曼带来极大的曝光量、关注和最直接的流量导入。而节目推出的“边看边买”模式，则大大提升了观众的互动参与感，成为互动营销的终极体验。另一方面，每期节目买手所拍“新衣”，均可获得对应明星舞台照、定妆照用作商品图，如此背后所引发的粉丝效应及撬动的商业价值，更是广告或其他营销预热无法匹及。返回搜狐，查看更多
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